在大型企业级应用项目中，平衡战略设计与战术设计极为重要。战略设计主要关注高层次的业务目标和愿景，如业务模型、业务流程和组织结构等关键业务要素；而战术设计则更侧重于具体的实现细节，如领域模型、软件架构、编程模式等。为了有效平衡二者，以下几点策略和一个具体案例可以帮助我们更好地理解这一过程：

1. 明确愿景与目标：项目伊始时，团队需清晰定义业务愿景与目标。这需要业务负责人、架构师、开发人员等多角色共同参与讨论，以确保每个人都对项目目标有共同的理解。例如，在一家金融服务公司开发新的客户信用评估系统时，团队首先确定了提高信贷审批效率和加强风险控制的业务目标。

2. 子域划分：根据业务功能将系统分割成多个子域，每个子域对应一个特定的业务领域或功能模块。这样做有助于将复杂的问题分解为更易管理的部分。在上述案例中，可以将系统划分为信用评分、客户资料管理、风险评估等多个子域，每个子域由专门的技术团队负责。

3. 定义上下文映射：为每个子域明确定义其边界以及与其他子域的关系，确保不同团队之间有清晰的接口和通信机制。通过上下文映射，可以帮助团队理解各自的工作如何影响其他团队，从而促进协作。例如，在信用评分子域与客户资料管理子域之间建立了一个同步客户信息的接口。

4. 采用适当的战术设计模式：针对每个子域的具体需求，选择合适的战术设计模式和技术栈。例如，在处理大数据量的客户信息时，可以采用事件溯源模式来保证数据的一致性；在实现复杂的业务逻辑处理时，则可能更适合使用领域模型模式。

5. 持续迭代与反馈：战略设计和战术设计不应该是一次性的活动，而应该随着项目的发展不断调整优化。定期组织回顾会议，收集所有相关方的反馈，包括业务用户、开发团队和支持团队等，评估现有设计的有效性，并据此做出必要的调整。

通过上述策略，在实际项目中实现了战略设计与战术设计的良好平衡。在信用评估系统的开发过程中，团队不仅达成了提高信贷审批效率的目标，还通过引入先进的技术提高了系统的可维护性和扩展性，为长期业务发展奠定了坚实的基础。