有效地实施工业自动化项目管理涉及到多个方面，从项目的初期规划，到实施、测试、直到最终交付，每一阶段都需要精细的管理和控制。下面我将详细描述在管理工业自动化项目中所采取的方法和策略。

1. 项目启动与规划

在项目启动阶段，首先需要与客户进行深入交流，了解他们的需求和期望，确保双方对项目的最终目标有共同的理解。基于这些信息，制定详细的项目范围说明书，明确项目的目标、成果、假设条件、限制条件、验收标准等。此外，还需要评估项目的风险，为每种可能的风险制定应对措施，比如增加资源、调整时间表或提高项目资金。

2. 组建项目团队

根据项目的需求，选择具有相关技能和经验的团队成员，包括自动化工程师、软件开发人员、机械工程师等。确保团队成员能够互补，共同协作完成项目。建立明确的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流信息，提高团队的工作效率。

3. 设计与开发

在设计阶段，遵循模块化设计原则，将整个系统分解成若干个相对独立的子系统，每个子系统负责完成特定的功能。这样做不仅便于系统的设计和开发，也方便后期的维护和升级。在开发过程中，采用迭代开发方法，通过不断的测试和优化，确保每个阶段的输出都符合预期。

4. 测试与验证

项目完成后，需要进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保所有功能都能正常运行且满足客户的需求。对于发现的问题，需要记录详细的错误报告，并及时进行修复。此外，还需要与客户一起进行验收测试，确保客户对项目成果满意。

5. 项目交付与维护

项目交付前，向客户进行详细的培训，确保他们能够熟练操作自动化系统。同时，提供详尽的项目文档，包括操作手册、维修指南等，帮助客户更好地使用和维护系统。项目交付后，提供持续的技术支持和维护服务，及时响应客户的反馈，解决在使用过程中遇到的问题。

以上就是我在管理工业自动化项目中所采取的主要方法和策略。通过上述过程，可以有效地提高项目成功率，满足客户的需求，促进项目的顺利实施。