1. 面试官：以工程项目管理的角度，说明工作分解结构（WBS）的重要性和作用。

2. 面试官：运用敏捷项目管理方法论，讨论如何针对不断变化的需求和挑战，设计一个优质的工作分解结构（WBS）。

3. 面试官：结合风险管理理论，阐述在工作分解结构（WBS）中如何识别和管理项目风险。

4. 面试官：在项目执行阶段，如何利用工作分解结构（WBS）进行资源分配和优化？请说明具体操作步骤。

5. 面试官：探讨工作分解结构（WBS）在项目沟通和团队协作中的作用，以及如何利用它促进团队协作和沟通效率。

6. 面试官：结合项目成本管理，描述如何在工作分解结构（WBS）中实现成本控制和成本监控的有效手段。

7. 面试官：分析不同类型项目的工作分解结构（WBS），并比较它们的差异和特点。

8. 面试官：讨论工作分解结构（WBS）在项目变更管理中的作用，以及如何有效地应对项目变更对WBS的影响。

9. 面试官：利用敏捷化和增量式方法，设计一个创新的工作分解结构（WBS）实施方案，并说明其优势和潜在挑战。

10. 面试官：就工作分解结构（WBS）的规划和控制提出具有前瞻性的观点，展望未来工作分解结构（WBS）在项目管理领域的发展和应用前景。