1. 面试官：您作为软件项目经理，如何设计一个有效的团队绩效评估机制？

2. 面试官：请描述一种基于领导力理论的团队激励计划，以提高团队的工作动力和凝聚力。

3. 面试官：在项目交付过程中，您如何解决团队成员之间的冲突和矛盾？请分享您的经验。

4. 面试官：当团队面临工作压力和挑战时，作为领导者，您会采取怎样的措施来激励团队并保持团队士气？

5. 面试官：在项目交付阶段，您遇到团队成员的抱怨和不满情况，您会如何处理以维护团队和谐氛围？

6. 面试官：请列举您认为最重要的三个团队管理技巧，并解释其在项目成功交付中的重要性。

7. 面试官：作为软件项目经理，您如何平衡团队成员的工作任务和资源分配，以确保项目高效交付？

8. 面试官：请讲述一次团队危机处理经历，您是如何带领团队应对挑战并取得成功的？

9. 面试官：在团队管理中，您认为团队建设和团队文化的构建有何重要意义？

10. 面试官：作为项目领导者，您如何确保团队的技术能力持续提升和专业发展？