1. 面试官：谈谈您对项目范围管理的理解，以及在实际项目中如何确保项目范围的有效管理？

2. 面试官：如果在项目执行过程中发现项目范围发生了变化，您将如何处理？请分享一个您在这种情况下的成功案例。

3. 面试官：在进行项目范围澄清时，您如何有效地识别并处理潜在的范围蔓延问题？

4. 面试官：请列举和解释项目范围管理中常见的几种工具和技术，以及它们在项目管理中的作用和应用场景。

5. 面试官：在项目启动阶段，您认为最重要的是对项目范围做出清晰的定义和界定。请分享一种策略或方法，确保项目团队对范围有准确的理解。

6. 面试官：项目范围管理涉及需求管理、范围规划、范围控制等多个方面。请分享一个复杂项目中成功实施项目范围管理的经验。

7. 面试官：对于跨部门或跨团队合作的项目，您认为项目范围管理会面临怎样的挑战？请分享您解决这些挑战的方法。

8. 面试官：在项目交付阶段，如何确保项目交付的成果与项目范围的一致性？请分享一个您成功实现这一目标的案例。

9. 面试官：项目范围管理中的变更控制是关键环节。请谈谈您对项目变更控制的看法，并分享一个您成功管理项目变更的故事。

10. 面试官：在项目结束时，如何评估和确认项目范围的交付情况？请描述您的做法并说明其重要性。