1. 面试官：如果您是一辆汽车项目的项目负责人，您会如何制定项目执行计划？请描述您的步骤和考虑因素。

2. 面试官：假设在项目执行过程中，您遇到了供应链问题导致部分关键零部件延迟交付，您会如何应对和调整项目计划？

3. 面试官：谈谈您在汽车项目管理中遇到过的最具挑战性的项目执行问题，并分享您是如何解决的。

4. 面试官：如果您需要对汽车项目执行计划进行资源调配和优化，您会采取什么方法和策略？请举例说明。

5. 面试官：在汽车项目管理中，您认为哪些因素会影响项目执行计划的效率和成果？请分析其中的关键因素。

6. 面试官：如果您需要协调多个部门合作以实现项目执行计划目标，您将如何处理跨部门沟通和合作问题？

7. 面试官：在汽车项目管理中，项目执行阶段可能会遇到哪些风险和挑战？您认为如何应对和规避这些风险？

8. 面试官：谈谈您对项目执行过程中项目团队管理的经验和技巧，以确保团队高效协作和执行计划顺利实施。

9. 面试官：在汽车项目执行过程中，您会如何进行项目进度和成本控制？请说明您的方法和策略。

10. 面试官：如果您需要应对项目执行阶段出现的紧急情况和突发问题，您将如何快速响应并有效处理以保证项目计划不受影响？