1. 面试官：如果您是一辆汽车，项目范围定义与分解是您的引擎，那么项目愿景是您的目的地。请解释项目愿景对项目成功的重要性。

2. 面试官：请描述您在项目范围定义阶段遇到过的最具挑战性的情况，并说明您是如何解决的。

3. 面试官：假设您是一家汽车制造公司的项目经理，如何确保在项目范围定义过程中不遗漏任何关键要素？请列举具体措施。

4. 面试官：与传统汽车项目相比，电动汽车项目的项目范围定义和分解有哪些特殊考虑？请举例说明。

5. 面试官：在项目范围定义中，如何有效地进行工作包的分解和制定？请分享您的经验。

6. 面试官：项目范围定义中的WBS（工作分解结构）是项目管理的重要工具，请解释其作用以及如何正确使用。

7. 面试官：在项目范围定义阶段，如何有效地管理利益相关方的期望和需求？请分享您的策略。

8. 面试官：在汽车项目范围定义中，如何确定和管理项目的关键成功因素？请详细解释。

9. 面试官：研发一款全新汽车型号涉及许多未知领域，如何在项目范围定义阶段降低不确定性并确保项目顺利进行？

10. 面试官：作为汽车项目管理专家，在项目范围定义阶段，如何解决团队成员之间存在的沟通障碍和认知差异？