1. 面试官：请解释什么是项目范围管理，并说明其在汽车项目管理中的重要性。

2. 面试官：以汽车设计为例，描述如何制定一个完整的项目范围管理计划。

3. 面试官：讨论项目范围管理中的范围规划过程，并指出在汽车项目中可能遇到的挑战。

4. 面试官：给定一个具体的汽车项目任务，说明如何进行范围界定和确认。

5. 面试官：分析项目范围管理中的范围控制过程，并解释为什么范围控制对汽车项目的成功至关重要。

6. 面试官：讨论范围基准和工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用，并说明它们在汽车项目中的实际应用。

7. 面试官：描述用于管理项目范围的不同工具和技术，并针对汽车项目提出最有效的工具选择建议。

8. 面试官：谈谈项目范围管理中的变更管理策略，举例说明如何处理汽车项目中的范围变更。

9. 面试官：解释范围管理计划与范围基准之间的关系，并说明这两者在汽车项目管理中协调一致的重要性。

10. 面试官：你认为在汽车项目范围管理中最具挑战的方面是什么？提出解决方案。