1. 面试官：请解释什么是施工工期的“里程碑”？并举例说明其重要性。

2. 面试官：如何利用PERT/CPM方法进行施工项目的进度计划？请说明步骤并举例说明。

3. 面试官：在施工现场遇到延期情况，你会采取哪些措施来调整工期？请描述具体操作步骤。

4. 面试官：工地上出现多个分包单位进度不协调的情况，作为监理工程师，你将如何应对和解决？请给出你的解决方案。

5. 面试官：为什么施工现场会出现工期延误的情况？请列举可能的原因并分析影响因素。

6. 面试官：请描述在施工项目中如何进行日常进度检查和报告，并阐述其重要性。

7. 面试官：在施工现场管理中，如何应对紧急情况导致工期延误？请举例说明你的处理方式。

8. 面试官：解释“滞后关系”和“领先关系”在工期控制中的作用和应用。

9. 面试官：如何评估施工工期的合理性？请说明评估的依据和方法。

10. 面试官：在施工项目中，你认为进度管理比质量管理更重要吗？请阐述你的观点并给出理由。