1. 面试官：请以项目经理的视角，描述如何制定一个可靠的施工进度计划。

2. 面试官：讨论施工进度延迟对工程项目的影响，以及如何应对和解决这种延迟情况。

3. 面试官：解释里程碑在施工进度管理中的作用，并举例说明一个项目中的关键里程碑。

4. 面试官：分析施工进度控制中可能遇到的挑战，提出有效的应对措施。

5. 面试官：探讨施工进度管理中的关键风险因素，以及如何进行风险评估和管理来确保项目顺利进行。

6. 面试官：描述如何评估和优化施工进度计划中的资源分配，确保各项任务能够按时完成。

7. 面试官：详细说明如何利用项目管理工具和软件来监控和跟踪施工进度，以及如何做出实时调整和决策。

8. 面试官：讨论施工现场的人力、物力、质量等管理与施工进度之间的关系，如何协调这些要素以保证施工进度和质量。

9. 面试官：针对突发事件或不可预见的情况，说明如何调整和重新安排施工进度计划，保持项目的整体进展。

10. 面试官：以一个实际案例为例，详细分析施工进度管理中的成功经验和教训，总结出有效的施工进度管理策略。