1. 面试官：如果您是项目范围管理的负责人，您会如何确保项目的范围不会超出预定范围？

2. 面试官：请解释一种您认为有效的项目范围变更控制方法，并说明其优势和劣势。

3. 面试官：假设您接手了一个项目，发现项目范围定义存在模糊不清的情况，您将如何处理？

4. 面试官：请描述一次您成功管理项目范围的经验，特别是遇到挑战时是如何应对的。

5. 面试官：在项目范围管理中，您认为最难以解决的问题是什么？为什么？

6. 面试官：项目范围管理中的WBS（工作分解结构）对项目成功至关重要。请解释WBS的作用和制定方法。

7. 面试官：项目范围管理中的控制范围是什么？为什么控制范围对项目管理至关重要？

8. 面试官：在执行项目范围管理过程中，您遇到了团队成员对项目范围的误解和偏差，您将如何解决这种情况？

9. 面试官：项目范围管理中的需求收集和定义对项目成功起着关键作用。请解释为什么需求收集和定义如此重要，以及您是如何确保需求的准确性和完整性的。

10. 面试官：如果一个项目经理在项目范围管理中遇到冲突和分歧的团队成员，您会采取怎样的管理策略来解决这种情况？