在领导一个面向服务架构的大型项目中，利用领域驱动设计(DDD)中的实体和值对象可以极大地优化跨团队协作，具体策略和方法如下所述：

1. 清晰定义业务领域：首先，明确项目中的业务领域，这包括核心域、支撑域和通用域。通过与业务方的密切合作，确定哪些部分对于业务发展至关重要，哪些部分是支撑性的，哪些部分可以外包或使用现成的产品。明确这一点后，能够帮助团队在设计时聚焦于价值最高的业务领域，并针对性地进行优化。

2. 利用上下文映射：绘制领域上下文图，明确各个子领域的边界，以及子领域之间的关系。这样有助于识别跨团队协作中的接口点，确保不同团队间的相互依赖关系得到妥善管理。例如，可以在图中标注出哪些服务或组件需要通过API调用相互协作，从而减少误解和沟通成本。

3. 实体的设计与实现：实体是具有生命周期的对象，能够跨越多个用例和事务。在大型项目中，确保每个子团队都能准确理解并实现本领域内的实体，是提高协作效率的关键。比如，在电子商务项目中，'订单'是一个重要的实体，用户服务、支付服务和仓储服务等多个团队都可能需要与订单交互。为了确保一致性和可维护性，可以通过定义公共的服务接口和文档，说明订单的创建、更新、查询等操作的标准流程，从而确保各方的理解一致。

4. 值对象的最佳实践：值对象不关注身份，其主要作用是表达领域逻辑中的具体概念。在跨团队协作中，通过设计丰富且具有表达力的值对象，可以有效减少数据传递过程中的歧义。例如，'货币'值对象不仅包含金额，还可能包含货币种类、汇率等信息。当不同服务之间传递此类信息时，使用值对象而非简单的原始数据类型，可以减少因为数据格式不同而导致的错误。

5. 持续的沟通和反馈：跨团队协作成功的关键还在于持续的沟通和反馈机制。定期组织会议，让不同团队分享他们的进展、遇到的问题以及解决方案，有助于及时发现并解决协作中出现的问题。同时，鼓励团队成员之间建立一对一的交流渠道，以便于快速解决问题。

通过上述策略，可以在采用领域驱动设计方法论的项目中，有效地促进跨团队之间的协作，提高整个项目的开发效率和成功率。