训练团队成员掌握BDD（Behavior-Driven Development，行为驱动开发）中的情景编写是一项多步骤的任务，需要结合理论学习、实操练习、过程指导和持续反馈。以下是具体的训练步骤，以确保团队成员能够有效地掌握这项技能：

1. 理论学习：首先，组织一个简短的培训课程，介绍BDD的基本概念，包括什么是BDD、BDD的重要性、Gherkin语言的基础知识（例如：Feature、Scenario、Given、When、Then等关键字），以及BDD实践如何促进团队沟通、减少需求误解等。可以参考书籍《The Cucumber Book》中的内容，虽然这本书是英文的，但其理念和实践举例非常具有借鉴意义。

2. 案例分析：通过分析实际项目中的案例，向团队展示好的情景编写例子与不好的例子之间的区别。例如，一个好的情景应当简明扼要，清晰地描述了一个用户故事的前提条件、动作和期望的结果。采用对比学习的方法，让团队成员能直观感受到正确的情景编写对测试自动化、产品质量的正面影响。

3. 实操练习：鼓励团队成员在理解理论知识后，基于现有的或模拟的业务场景着手练习编写情景。初期可以是独立完成，之后逐步过渡到小组合作，利用不同成员的见解相互补充，共同完成情景的编写。

4. 审阅与反馈：对于团队成员编写的每个情景，组织定期的审阅会议，邀请参与者分享自己的作品，同时接受来自同事和导师的反馈。反馈应该是建设性的，既指出不足也需要肯定做得好的地方，帮助团队成员在错误中学习，在成功中增强信心。

5. 迭代改进：BDD人群体中有句话说得好，“BDD is never done”，强调的是BDD是一个持续改进的过程。因此，训练团队成员也需要鼓励他们不断地回顾和完善之前编写的情景，随着项目的发展和自身理解的加深，不断地优化情景，使之更加贴近用户需求和业务逻辑。

6. 深入理解业务：优秀的BDD情景不仅需要良好的技术功底，更重要的是对业务的深刻理解。因此，组织定期的业务培训，邀请业务专家或客户代表介绍业务流程、行业背景等，帮助团队成员构建业务思维模型，从而编写出更贴合实际的情景。

7. 工具支持：最后，为团队成员提供适当的工具支持，例如Gherkin编辑器、BDD框架（如Cucumber、SpecFlow等），并指导他们如何有效使用这些工具，以提高编写效率和准确性。

通过上述步骤的系统训练，可以显著提高团队成员在BDD项目中编写情景的能力，进而促进整个团队的技术水平和项目交付的质量。