逐步引入概念：面对固有组织文化的抗拒，迅速全面的变革很可能是行不通的。首先可以从试点项目开始，逐步引入DDD（领域驱动设计）与CI/CD（持续集成/持续部署）的概念。选择一个小型或者对公司影响不大的项目作为实验对象，通过成功的案例来证明这些方法的价值。

培养内部倡导者：寻找并培养项目中的关键成员成为DDD和CI/CD的倡导者。这些内部倡导者不仅能够帮助推广最佳实践，还能够在团队内建立对这些新方法的信任和支持。可以通过培训、研讨会等方式提高他们的技能和意识。

强调价值与成果：与团队和管理层分享关于DDD和CI/CD成功的案例研究，强调这些实践如何帮助公司提高产品质量、加快交付速度以及增强客户满意度。同时，对于试行项目中的改进成果也应及时汇报，用具体数据说话。

建立支持系统：确保有足够的技术支持和资源来实施DDD和CI/CD。这可能涉及到技术栈的选择、工具链的构建以及工作流程的优化。此外，也要为团队成员提供足够的学习资料和培训机会，帮助他们克服学习曲线。

文化转变：组织的文化转变不可能一蹴而就，需要时间和耐心。通过不断强化新的工作方式的好处，鼓励开放的沟通和反馈机制，逐步改变组织内对于变化的态度。领导层的支持在这一过程中尤为重要，他们应该身体力行地支持新的实践方法。

试点后推广：当首次试点成功后，可以考虑将成功经验推广到更多团队甚至整个公司。但每次推广时都应注意根据具体情况进行调整，以免出现‘照搬’失败的情况。同时，继续保持透明度和沟通，让更多人参与到这一过程中来，共同推动转型。