在项目初期对领域模型的理解并不充分的情况下，应该更多的投入在战略设计上。因为战略设计能够帮助我们更好地理解业务，确立边界清晰的子域，辨识核心域，为项目制定明确的方向。通过战略设计，能够构建一个具备良好灵活性和可扩展性的领域模型框架，从而避免在细节实现层面盲目推进、导致后续难以调整或扩展。

举例说明：

假设我们在开发一款面向中大型企业的ERP（企业资源计划）系统。最初的阶段，团队对于企业的管理流程以及各个业务模块之间的相互作用并非十分清晰。此时，如果直接进入战术设计，可能会因为缺乏整体视角而陷入细节泥潭，导致设计出的模型既冗余又难以适应业务变化。例如，在销售管理模块的设计上，可能会过度关注于单一的销售订单处理流程，而忽略了与库存管理、财务结算等多个业务环节的协同，进而影响系统的整体性能和用户体验。

相反，如果选择首先进行战略设计，团队可以通过领域建模会议，邀请业务专家参与研讨，共同定义出企业的核心业务流程与关键领域（如采购管理、生产计划、分销渠道等）。通过这些探讨，我们可以明确哪些是企业的核心竞争力所在（即核心域），哪些属于辅助功能（即通用子域或支持子域）。在此基础上，团队再进一步细化每个子域的具体需求与功能设计，这样既确保了系统的全面性和准确性，又为后续的战术设计打下了坚实的基础。

总之，在领域模型理解不充分的初期阶段，应优先进行战略设计，为项目的长远发展奠定良好的理论基础和技术准备。