当团队成员对聚合边界的理解存在分歧时，我会采取以下步骤来达成共识并确保团队的一致性：

1. 澄清问题：首先，我会组织一次团队会议，邀请所有相关成员参加。在会议上，鼓励每个人表达他们对当前聚合边界的理解，以及为什么认为自己的理解是正确的。通过这种开放式讨论，可以帮助团队成员更好地了解彼此的观点。

2. 定义核心概念：确保每个人对领域驱动设计（DDD）中的核心概念有清晰的理解，特别是聚合、实体和值对象等。可以通过简短的培训或分享一些基本概念的文章来实现这一点。

3. 使用实际案例：为了使讨论更加具体，我会提出几个实际的案例或场景，让团队成员分析这些场景中的聚合边界应该如何划分。这有助于将抽象的概念转化为具体的实践。

4. 引入领域专家：如果团队内部存在较大的分歧，可以考虑邀请领域专家参与讨论，他们的经验和专业知识将有助于团队找到更合理的解决方案。

5. 投票决策：在讨论充分之后，如果仍然无法达成一致，可以采取投票的方式决定聚合边界的划分。这种民主决策方法可以确保大多数人的意见被采纳。

6. 记录决策过程和结果：无论通过哪种方式达成共识，都需要详细记录决策的过程和结果，包括为什么选择这种划分方式、可能的风险以及如何应对。这些记录将为未来的项目提供参考。

7. 持续审查：聚合边界的划分不是一成不变的，随着项目的进展和业务需求的变化，可能需要对聚合边界进行调整。因此，需要定期回顾并评估现有的聚合边界是否仍然适用。

通过上述步骤，可以有效地解决团队成员对聚合边界的分歧，确保团队在项目开发过程中保持一致性和高效。